激情之火可以燎原

一．創(chuàng)業(yè)需要熱情，而熱情需要理智的引導。有了理智引導的熱情會讓創(chuàng)業(yè)者在關鍵時刻作出正確的決策。熱情似火也要理智果敢。只有經(jīng)過深思熟慮，沉著冷靜的分析之后才能形成較成熟的觀點，要一切以事實為依據(jù)。而創(chuàng)業(yè)者一旦作出決定就要持之以恒。

1.       許多人認為，有了創(chuàng)意就能開公司，開了公司就會財源滾滾，而對行業(yè)缺乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。像這樣盲目的創(chuàng)業(yè)者十有八九會失敗。

黎巴嫩詩人紀伯倫說過“在群山之中，當你們坐在白楊樹的涼蔭下，分享遠方田野的和平與寧靜，那時，讓你的心默默地說‘上帝在理智中休息’。暴風雨來臨，狂風震撼森林，雷電顯示蒼天的威嚴，那時讓你的心敬畏的說‘上帝在熱情中行動’。既然你們是上帝天體里的一息，上帝森林里的一片樹葉，那你們也應該在理智中休息，在熱情中行動?！?/SPAN>

2.     一家獨大并不能帶來整個行業(yè)的興盛，同行競爭更重要的目的是謀求共同成長，共同發(fā)展。這就是競爭對手共同把蛋糕做大的市場效應，競爭不是一場你死我活的戰(zhàn)爭，而是一種激勵彼此成長的游戲，彼此在競爭中交流，在交流中合作，在合作中分享。分享和競爭猶如硬幣的兩面，分享是為了更好的參與市場競爭，競爭則帶來進一步的成長與分享。

有些人將市場經(jīng)濟的競爭理解為一場戰(zhàn)爭，于是出現(xiàn)了謠言，人身攻擊，激烈的價格戰(zhàn)，挖墻腳等種種卑劣的競爭手段。其實，帶有這種“戰(zhàn)爭”思想的競爭是有局限的，是狹隘的，需要重新認識。惡意競爭的目的在于追求個人利益最大化，因此必然導致惟利是圖，從而忽視人的創(chuàng)造，協(xié)作。況且，惡意競爭并不能最終消滅對手，而只能對整個行業(yè)的發(fā)展不力，最終得不償失。競爭無處不在，競爭最大的價值不是戰(zhàn)勝對手，而是發(fā)展自己。沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，企業(yè)很容易因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡，在競爭過程中，我們最重要的是向競爭對手學習。競爭者是你的磨刀石，使你越磨越快，越磨越亮。企業(yè)之間都會有競爭，而且必須要有競爭，但競爭不是企業(yè)生存的主要目的，競爭是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的痛苦，有競爭說明有市場。

“物競天擇，適者生存。”為了生存，創(chuàng)業(yè)者必須和對手競爭，為了發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者必須不斷奮斗。孟子說過，“生于憂患，死于安樂”，一個人如果常處于安樂的生活中，不思進取，沒有憂患意識，就會走向滅亡。反之，則可以長久的生存并很好的發(fā)展下去。個人如此，企業(yè)同樣如此。所以，企業(yè)要生存下去，要發(fā)展；就要勇于競爭，選擇好競爭對手，并向競爭對手學習。

3.         創(chuàng)業(yè)者需要比兔子跑得快，這樣才能搶占先機；但又要比烏龜更有耐心，因為創(chuàng)業(yè)不是一年兩年能夠完成的，它需要創(chuàng)業(yè)者一輩子的努力與奮斗。對創(chuàng)業(yè)者來講，速度和耐力缺一不可。市場上的機遇很多，但總是稍縱即逝，如果沒能迅速出手就會錯失良機。在迅速出擊的同時，我們也不能忘記耐力的比拼，不能丟掉持久性。2006年，《福布斯》首次推出“中國頂尖企業(yè)排名。與那些動輒以規(guī)模作為評價指標的榜單相比，《福布斯》的這項評選看重的不僅僅是資產(chǎn)、銷售規(guī)模以及成長速度，更重要的是看企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)盈利的能力。在排名中，聯(lián)想、華為都位居前10名。這兩家企業(yè)均非壟斷行業(yè)，雖然現(xiàn)在名聲顯赫，但當年也是經(jīng)過了百折不撓的奮斗，從小企業(yè)成長起來的，這個過程自然離不開創(chuàng)業(yè)者的耐心。

4.       幾乎每位創(chuàng)業(yè)者在誘惑面前都有過一段不由自主的時期，有的人因為誘惑而迷失了自己，有的人卻能夠抗拒誘惑，堅持自己。很明顯，后來將走得更遠，發(fā)展得更好。                    

創(chuàng)業(yè)者周圍的環(huán)境誘惑很多，可謂風景秀麗、規(guī)模、利潤、機會------以形形色色的面目出現(xiàn)，稍不留神，就會掉到誘惑的陷阱里，并被迅速吞噬。它就需求創(chuàng)業(yè)者不要被眼前的利益所誘惑，要有戰(zhàn)略眼光。人要在誘惑面前要學會說不，貪婪一定會付出代價。

1995年諾貝爾物流學獎得主馬丁·L佩爾說過“某些非理性的誘惑，比如，快速成功的渴望，真的會把我拉進去?！薄盁o論是投資還是創(chuàng)業(yè)，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑”。巨人集團董事長史玉柱如是說。

面對誘惑,創(chuàng)業(yè)者們惟有培養(yǎng)深刻的洞察力，增強長遠的預見力，強化自控力，借助有效的他控力，才能洞悉誘惑，敏銳的變清誘惑的厲害關系，直覺地抑制自己的欲望，不斷規(guī)范自己的行為，從而不至陷入失敗的境地，跌入痛苦的深淵。

決定的事情就要全力以赴，堅持到底，要么成功，要么失敗。面對機會或者選擇，我們一般會有三種心態(tài)：一是試試看；二我盡力而為；三是全力以赴。絕大多數(shù)人都是采用第一種或者第二種心態(tài)。先試試看，是不是容易做，能成功最好，不成功也沒有關系。這種態(tài)度很難取得成功，因為在事情還沒有開始之前，你已經(jīng)為失敗找好了借口：“反正我已經(jīng)盡力了，不成功我也沒有辦法?！眲?chuàng)業(yè)者只有以全力以赴的心態(tài)去做事，成功的可能性才會大大的增加。

大凡習武之人，卻講究“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮，做企業(yè)也是如此。只有內(nèi)外兼修才能在激烈的市場競爭中生存下來并快速發(fā)展。著名畫家，中國美術(shù)教育先驅(qū)劉海粟曾無比感慨的說：“一個從事藝術(shù)事業(yè)的人,關鍵是要做到甘淡泊、守節(jié)操、耐寂寞；這三者中‘耐寂寞’尤為重要?！逼鋵崱⒂趾沃故撬囆g(shù)家需要“耐寂寞”？做企業(yè)更要耐得住寂寞，專心修煉內(nèi)功?！皩ζ髽I(yè)家來講，一定要又耐心、耐得住寂寞，不要說金融危機，哪怕是黃金十年、企業(yè)也不能一下子長大，品牌的打造是需要時間的”。紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬這樣說。

“客戶第一”就是真誠服務于客戶、尊重客戶的意愿。在保持自尊的基礎上，以客戶喜歡的方式服務于客戶，為客戶提供高質(zhì)量、高附加值的服務，使客戶資源的利用最大化、最優(yōu)化。這是企業(yè)最核心的價值觀。

華為公司總裁任正非先生不止一次在公司內(nèi)部的干部大會上強調(diào)，并親自撰文論述：為客戶服務是華為存在的惟一理由。他說：“自華為創(chuàng)立那一天起，客戶就是華為的衣食父母，我們的利潤是客戶對我們優(yōu)質(zhì)服務的認可和回報。一旦偏離了為客戶服務這個公司存在的根本，我們的增長速度就會放慢，利潤就會下降，客戶就會拋棄我們，我們也就失去了存在的意義?！?/SPAN>

強調(diào)客戶導向的重要性是所有企業(yè)家的職責，因為這樣可以使企業(yè)避免由于追求利潤最大化而導致某些影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的短期行為，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長。以客戶為導向，把客戶真正放在心上也會使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)、后續(xù)服務方面快速響應客戶的要求、從而建立牢固的客戶關系。

5;創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊分享成功是很重要的，一家企業(yè)的成功是整個團隊的成功而不僅僅是領導者的成功。創(chuàng)業(yè)僅憑創(chuàng)業(yè)者單打獨斗很難成功，創(chuàng)業(yè)者必須有團隊的支持。如何打造創(chuàng)業(yè)團隊？如何留住團隊成員？首先，物質(zhì)激勵必不可少、其次，創(chuàng)業(yè)者只有懂得分享、事業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。好的企業(yè)家不是因為持股的多少而決定其對企業(yè)的控制。企業(yè)家的靈魂、企業(yè)家的精神才是一家企業(yè)最好的凝聚力。比爾·蓋茨只持有微軟10%的股份，但他永遠是微軟的核心。IBM公司創(chuàng)辦人老沃森早在公司創(chuàng)辦時就為員工提供慷慨的報酬和優(yōu)厚的福利，擔保終生就業(yè)，他的個人持股也從未超過5%。在中國企業(yè)界，華為董事長任正非個人持股不到1%，聯(lián)想教父柳傳志目前在聯(lián)想集團持股也只有0.28%。

員工對企業(yè)的忠誠，對未來的信心和斗志，比財富更重要。在企業(yè)創(chuàng)立之初，就應建立一套“能力分享”與“財富分享”體系。能力分享是通過遴選、培訓、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、輔導計劃等人力資源管理方法幫助員工系統(tǒng)的提高個人能力：而“財富分享”則包括工資、獎金、股份、福利等報酬手段，讓員工一同見證公司的成長和發(fā)展。

對于員工個人財富的增長，我認為財富改變的是生活品質(zhì)，但不會改變員工的斗志，而這種斗志才是推動公司發(fā)展的精神力量。發(fā)展是為了員工，發(fā)展應該依靠員工，發(fā)展成功和員工共同分享成果。

中國有句古訓叫做：“財散人聚、財聚人散”。深刻說明了員工利益和企業(yè)發(fā)展的關系。大凡成功的創(chuàng)業(yè)者都不會獨享成功,而是會與員工一起分享勝利的果實。企業(yè)，無論是處于創(chuàng)業(yè)期還是處于發(fā)展成熟期，都要正視員工的利益，這樣才能留住員工，才能獲得員工的忠誠。員工獲取物質(zhì)利益的同時就產(chǎn)生了和企業(yè)共命運的責任感，從而能有效提升員工的敬業(yè)度。

創(chuàng)業(yè)者應該理性地看待人們的物質(zhì)訴求，應該真誠地將創(chuàng)業(yè)成果與員工分享。否則必然會造成團隊中關鍵成員的流失，并最終導致創(chuàng)業(yè)的失敗。做企業(yè)，就像蓋樓一樣，只有基礎牢固，才能基業(yè)長青，才會興旺發(fā)達。所謂“寬打地基窄做墻”。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期就要打好基礎，做好知識，經(jīng)驗和資金的儲備工作，不可急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印。

二，激情好比企業(yè)的生命，憑借激情，員工可以釋放潛在的巨大能量；憑借激情，員工可以激發(fā)對工作的巨大興趣；憑借激情，員工可以把企業(yè)內(nèi)部的人際關系調(diào)和得充分融洽………。

企業(yè)員工方方面的能量都需要激情來幫助迸發(fā)的，企業(yè)領導作為企業(yè)的表率，應充分發(fā)揮自身的影響力來煥發(fā)員工的工作熱情。

1.  激情是來源于內(nèi)心的一種原動力

成功的人之所以能夠成功，最大的原因就是，在任何時候，他們都相信自己能夠成功。對于成功的堅定信念，讓他們無論面對什么困難都不會放棄努力。

有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為激情而成功的。一個擁有激情的人，無論從事什么行業(yè)，也不管處于順境還是逆境，都會認為自己的工作是一項神圣的天職，并對此懷有極大的熱情。無論工作多困難，他們都始終會用不急不躁的態(tài)度去進行。長此以往，偉大的事業(yè)便由此鑄就。

激情來源于人內(nèi)心的一種原動力。有了激情就能調(diào)動行為的主動，行為的主動又能影響心態(tài)進一步成熟，而心態(tài)的成熟能夠教人認清生活和工作的本質(zhì)意義，從而讓人以更大的激情面對生活和工作，于是在激情的推動下，一個良性循環(huán)就形成了。

如果一個創(chuàng)業(yè)者的釋放并傳播激情，那么整個團隊即使是在完成一個枯燥無味的事情也不會覺得辛苦，即使是在做最單調(diào)的事情也能夠從中獲得滿足感。激情是不斷鞭策和激勵我們前進的動力。對工作充滿激情，就可以不畏懼現(xiàn)時中所遇到的重重困難。激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身，能否成就一番事業(yè)，保持工作激情最重要！

2.  帶著激情創(chuàng)業(yè)才容易成功

每個人都要找讓自己激情的環(huán)境，在這里可以做出對公司有貢獻的事情，如果在一個蒼老的機構(gòu)、官僚的機構(gòu)。對不起自己，也對不起公司，因為你做不出有激情的事情，還不如到一個適合自己的地方去。

現(xiàn)實生活中，激情應該是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功的首要因素，因為創(chuàng)業(yè)要面對各種困難，面對無盡的孤獨和無奈，沒有激情便很難長久堅持。原通用電氣公司總裁杰克-韋爾奇曾說過“正是激情，也許是比其他因素更為重要的因素”

能夠產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)激情的動因很多，有人出于自信，有人不甘寂寞，有人渴望財富，有人渴望自由，甚至有人為爭一口氣，但無論來自何種動因，帶來的結(jié)果都是一樣的。因為有激情，他們產(chǎn)生了巨大的創(chuàng)業(yè)行動力，因為有激情，在創(chuàng)業(yè)遇到挫折，困難的時候，他們能夠用這種激情去感染員工，說服股東，爭取合作伙伴，贏得客戶，從而渡過一個又一個難關。毫無疑問，激情就是力量。

對于創(chuàng)業(yè)者及其追隨者的創(chuàng)業(yè)行動來說，激情無影無形卻有著十分巨大的推動作用。創(chuàng)業(yè)者如果自身缺乏激情，自然就會導致員工工作激情和積極性的喪失。而當整個創(chuàng)業(yè)團隊整體喪失了激情，創(chuàng)業(yè)的發(fā)展火焰自然就燃燒不起來。所以創(chuàng)業(yè)者務必要從自身做起，給員工一個充滿激情示范和感染的工作環(huán)境，讓激情始終伴隨著創(chuàng)業(yè)進程前進，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)的艱險過程充滿溫暖和樂趣，讓自己和整個團隊對創(chuàng)業(yè)始終充滿信心和希望。

3.  僅僅創(chuàng)業(yè)者有激情還遠遠不夠，創(chuàng)業(yè)者須感染和帶動整個創(chuàng)業(yè)團隊都有激情

安德魯·卡耐基說過一句話：“有兩種人不會成功，一種是非別人要他做，否則絕不主動做事的人；第二種人則是，即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要別人催促，就會主動去做事，而且不會半途而廢的人必將成功。”

實踐證明，在創(chuàng)業(yè)過程中，激情能夠帶來成就，激情能夠創(chuàng)造成功。比爾·蓋茨被問及最佳員工是什么樣時，強調(diào)了這樣一條：一個優(yōu)秀的員工應該對自己工作滿懷熱情，當他介紹本公司時，應該有一種“傳教士傳道般的狂熱”，只有懷著宗教般激情投入工作，才能在這股內(nèi)心動力的驅(qū)動力下去收獲成就

滿懷激情是成功者必備的品格。翻開人類歷史畫卷，哪一位登高一呼天下響應的古今英雄不是激情澎湃之人？放眼商海，成功大佬，業(yè)內(nèi)精英，商界領袖，幾人不是內(nèi)心漾溢著頂天立地，翻江倒海般的激情？

那么創(chuàng)業(yè)者應該怎樣把自己身上的創(chuàng)業(yè)激情“傳染”給員工呢？

首先，創(chuàng)業(yè)者要設法讓員工釋放激情。這需要創(chuàng)業(yè)者從引發(fā)員工的自我價值入手，自我價值是一個人最本真的追求。人剛出生時都是最直接地表達自己愿望的，但天長日久，本真被掩蓋甚至遺忘，裝扮和包裝被當成了事實，人自己無法認識自己，就迷失了自我，使生活變得迷茫，缺乏責任與付出，缺乏內(nèi)心永恒的追求。沒有了目標，沒有了愿景，沒有了方向，沒有了動力，人自然就沒有了激情。創(chuàng)業(yè)者應該幫助員工通過學習和培訓，通過企業(yè)文化的感染，讓員工找回他們的自我價值，給員工一個釋放激情去追求的動力。

其次，創(chuàng)業(yè)者要通過釋放自身的激情感染員工。激情是需要釋放和體驗的，激情更是靠感染與影響的。所謂由己及人，有人及物，激情的全面擴散靠的是傳遞性和影響力。激情可以透過空氣感受到，也可以通過言行舉止，神態(tài)氣色而觸摸體驗。企業(yè)中，激情可以迅速傳遞給周圍的人，影響到周圍的人，最終影響到整個團隊。作為公司的象征，公司的核心，公司的最高決策者，創(chuàng)業(yè)者應該用自己的激情感染和帶動員工。

任何明智的創(chuàng)業(yè)者都知道怎樣利用激情來補充自身精力的不足，并形成一種堅強的個性，團結(jié)的人際關系。任何有志于成功的創(chuàng)業(yè)者都應當對所選擇的事業(yè)充滿激情，并設法將其在團隊中傳播，懷著深厚的興趣與自己的追隨者一同探討，一同進步，不斷鼓舞自己的追隨者在激情感染下發(fā)揮最大的才能。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的標志就是能夠燃燒起手下員工的激情，所以，一個好領導者應嘗試各種方法激發(fā)員工的激情，讓激情在員工心中感染和傳遞，從而將企業(yè)打造成一個充滿激情的整體，讓企業(yè)永保前進的動力。

4.  蘋果創(chuàng)始人喬布斯說：“最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其他事物都是次要的”。

富蘭克林·羅斯福曾說過：“幸福不在于擁有金錢，而在于成功的喜悅和創(chuàng)造的激情?！边@就不難理解，為什么有些人總是“不安分”，安穩(wěn)的工作不愿做，高職、高薪收不住心，總是“瞎折騰”。對于這樣一類人，只有一種理解：夢想指引著他們的前程，激情引爆了他們內(nèi)心的力量。

創(chuàng)業(yè)，雖不是打仗，但其驚心動魄都絲毫不遜于打仗。想創(chuàng)業(yè)就得有一股不畏艱難，不怕苦，不貪圖享受的拼搏精神。沒有夢想，就沒有企盼和期待，也就沒有明天。用激情去堅持，追隨心中的理想，持之以恒，一定能夠?qū)崿F(xiàn)你的理想。

夢想是企業(yè)前進的目標和動力，而激情能為企業(yè)提供前進的直接力量。企業(yè)領導者應盡早樹立自己的夢想，點燃自身的激情，這樣才能帶領企業(yè)取得越來越大的進步。

5.  開創(chuàng)一項事業(yè)，從無到有，從小到大，戰(zhàn)勝競爭對手的秘訣之一就是精益求

精，把工作做到最好，創(chuàng)業(yè)者只有勇于負責，認認真真去做，才會受到業(yè)界同行和客戶的認可和贊賞，才會為企業(yè)日后的良好發(fā)展奠定更為堅實的基礎。追求卓越，力爭做到最好，你必須用這樣的標準要求自己，成為某個領域的精英，才能讓所創(chuàng)事業(yè)有個輝煌的未來。

創(chuàng)業(yè)跟做學問一樣，要做到最好，才能站在巔峰受人尊重，享受成功的喜悅。很多時候，并不是工作難做而做不好，而是因為你沒有好好去做，用心去做。創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)應始終抱有“要么不做，要做就做最好”的念頭，用心去經(jīng)營，用激情去灌溉，才有可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

6.  創(chuàng)業(yè)需要激情，但不是短暫的那種，只有持久的激情才有意義。

在創(chuàng)業(yè)過程中，很很多人缺少的不是能力和水平，而是熱情和激情，這也是他們不能最終取得成功的一個原因。有的人也許才華橫溢，但只有在激情的推動下，他的才華才能發(fā)揮到極致。但有些人的熱情和激情往往只有“三分鐘熱度”，很快會隨著新鮮感的消除而消失。這不是一個有志于成立一番大事業(yè)，實現(xiàn)自我價值的人想要的。所以，要想做成功的創(chuàng)業(yè)者，必須將激情無限度延長，要知道持久的激情才能幫人點燃最終的夢想，只有激情與執(zhí)著的完美結(jié)合才能最終在創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮作用。

激情是成功的原動力，沒有動力，事業(yè)就難有起色。要想締造成功的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要全身心地投入，而全身心的投入需要持久的激情。但是創(chuàng)業(yè)者也要知道，要維持持久的工作激情，不是一個簡單的制度問題，你必須身體力行，才能讓企業(yè)保持持久的激情，這樣企業(yè)的發(fā)展才能擁有長久的動力。在創(chuàng)業(yè)過程中，激情是需要貫徹始終的，創(chuàng)業(yè)者只有持之以恒地將激情注入企業(yè)，讓員工將發(fā)自內(nèi)心的激情投入到日常工作當中，才能收獲更多，更好的回報。