2011年6月14日?qǐng)?zhí)筆

     在現(xiàn)在的企業(yè)里團(tuán)隊(duì)的力量在企業(yè)的作用顯的越來(lái)越重要了。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能讓自己的員工為企業(yè)更好的發(fā)揮他的潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，所以自然怎么把團(tuán)隊(duì)做好是現(xiàn)在企業(yè)管理人一直思索的問(wèn)題。

    1.環(huán)境、氛圍留人。環(huán)境可以改變?nèi)艘部梢栽炀腿?/SPAN>，一個(gè)好的環(huán)境一個(gè)舒適的氛圍自然能讓人產(chǎn)生一個(gè)好的精神，也能讓人發(fā)揮他前所未有的潛力，每個(gè)員工都是有理想，有目標(biāo)的人，他需要一個(gè)寬松的工作環(huán)境，需要一種有激情的創(chuàng)業(yè)氛圍，需要一個(gè)安全、健康的生活空間！所以企業(yè)為員工提供一個(gè)好的空間是打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

2.事業(yè)、前途留人。優(yōu)秀的員工是有目標(biāo)的，他需要在一個(gè)有前途的地方工作，不管是大是小只要能讓他產(chǎn)生奮發(fā)的欲望，他會(huì)無(wú)條件留下為事業(yè)奮斗。對(duì)于一個(gè)有思想有理想的員工來(lái)說(shuō)企業(yè)能帶他走的多遠(yuǎn)能讓他怎么實(shí)現(xiàn)的自身人生價(jià)值是一個(gè)員工選擇一個(gè)企業(yè)的重要之一，誰(shuí)都希望自己的所在的企業(yè)是一個(gè)未來(lái)發(fā)展很快很有前途的企業(yè)，而不是一個(gè)只在目前能給自己帶來(lái)多少利益的企業(yè)，他需要自己所依賴和生存的這個(gè)企業(yè)是他值得一輩子去為它奮斗的企業(yè)，所以企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的文化是他選擇企業(yè)的不可忽略的一部分，所以企業(yè)的管理人要把企業(yè)的生存和員工的發(fā)展捆綁在一起。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓自己的企業(yè)走的更遠(yuǎn)，讓自己的員工有不斷為你付出奮斗的動(dòng)力。
　　3.薪金、福利留人。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，員工基本的要求就是薪金的多少。要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢(qián)，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時(shí)，企業(yè)有的是一口井。福利并不是僅僅是物質(zhì)上的，其實(shí)在很多時(shí)候他們?cè)诤醯牟⒉皇俏镔|(zhì)，而是精神上的關(guān)心和愛(ài)心以及慰問(wèn)，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的管理人對(duì)自己的員工是怎么樣，是否真的用心去愛(ài)護(hù)和呵護(hù)過(guò)，就像如人飲水，冷暖自知，要想讓自己的員工感覺(jué)自己所在的企業(yè)就像自己的家一樣，讓自己覺(jué)得有歸屬感，自然員工就會(huì)全心全意的為你的事業(yè)付出，因?yàn)樗麄兏揪鸵呀?jīng)把這個(gè)工作當(dāng)作自己的事業(yè)在做了，他們也會(huì)為自己在這份工作中的付出收獲成就，歸屬感和成就感都有了，企業(yè)也自然發(fā)展拉。
　　4.機(jī)制、誠(chéng)信留人。一套好的管理機(jī)制和激勵(lì)辦法是企業(yè)生存的唯一之一。體現(xiàn)能者上庸者下，賞罰分明的原則，不高任人唯親，論資排輩。企業(yè)要言必信，行必果，給員工一個(gè)定心丸，有發(fā)展的希望。并且教育員工明白“成本和利潤(rùn)”的觀念。一個(gè)好的機(jī)制能讓企業(yè)有一定的規(guī)范，自然也能機(jī)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的動(dòng)力，誠(chéng)信自然是更重要的一部分，自古以來(lái)都在講誠(chéng)信為本，這不僅成了企業(yè)用人的一個(gè)條件也更加是企業(yè)發(fā)展要遵循的一個(gè)原則。
　　5.學(xué)習(xí)、文化留人。毛主席說(shuō)過(guò)：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”。任何一個(gè)人或企業(yè)不學(xué)習(xí)新的知識(shí)只有死路一條。企業(yè)要教會(huì)員工生存發(fā)展的技能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。每一個(gè)優(yōu)秀的員工都有提升的欲望，成功的理想，無(wú)論是知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)都他們需求的，是員工解決生存后最需要的東西。企業(yè)要順應(yīng)民意，把公司的文化理念灌輸好培訓(xùn)好。為員工提供更多的發(fā)展空間和提升自己自身能力的條件。
　　6.魅力、人格留人。一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和他的人格。榜樣的力量是無(wú)窮的，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)的檢驗(yàn)，好的品質(zhì)帶好的隊(duì)伍，因?yàn)轺攘腿烁袷呛饬恳粋€(gè)人在未來(lái)發(fā)展中的條件，一個(gè)具備魅力和人格的人他一定能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更具有人格和魅力的企業(yè)。

　7.理解、愛(ài)護(hù)留人。員工在一線上拼殺，回來(lái)是向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)習(xí)的，是需要家長(zhǎng)理解他的困難，愛(ài)護(hù)他的成長(zhǎng)的，他需要支持需要指點(diǎn)，所以隊(duì)伍的建設(shè)著要有愛(ài)心。企業(yè)管理者需要用自己的真心去對(duì)待自己的員工，讓他們感覺(jué)自己的團(tuán)隊(duì)就是自己的家，就是自己的家人，企業(yè)管理者3要用自己行動(dòng)去打動(dòng)身邊的人，因?yàn)橹挥羞@些才能感動(dòng)你身邊的人，中國(guó)一直都有滴水之恩定當(dāng)涌泉相報(bào)的事跡，在現(xiàn)21世紀(jì)的企業(yè)里如何一個(gè)企業(yè)的管理者能做到這點(diǎn)的話這個(gè)企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)永遠(yuǎn)走在前面。

　　8.溝通、交流留人。做好工作就是做好溝通做好交流，要建立一套好的溝通交流機(jī)制，讓員工有說(shuō)話的地方，有建議有回答解釋的權(quán)利。好的企業(yè)是挖企業(yè)內(nèi)部的潛力，挖的方法就是：溝通交流。人的原動(dòng)力是無(wú)窮的，需要團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者不稿一言堂，納簡(jiǎn)如流。讓員工在溝通交流中理解領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)。