財富密碼之--夢想篇

張國華

2011年6月4日

1 夢想

每個人都有自己的夢想，都渴望實現(xiàn)夢想，都會為了實現(xiàn)夢想而努力奮斗。但是在奮斗過程中，不是所有人都能夠記住最初的夢想并堅持下來。

   成功之路是越來越艱難的，雖然有時看得到山頂，卻似乎永遠都攀登不上去，而旁邊的岔路上卻是鮮花綠樹滿徑。于是很多人都因為忍受不了成功之路的艱難而轉(zhuǎn)身走向那滿徑的綠樹鮮花，成功與失敗也就在轉(zhuǎn)念之間發(fā)生了轉(zhuǎn)換。

   成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者最大的不同在于，成功的創(chuàng)業(yè)者擁有絕對的自信，擁有面對困難百折不撓的積極心態(tài)。他們忠于自己最初的夢想，義無反顧的面對周圍的一切，即使泰山壓頂也面不改色。就像美國教育家、心里學(xué)家史華茲所說的，“我們所面臨的每個挑戰(zhàn)。都能被夢想所克服”。這種獨特的魅力在那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者身上，尤其是在他們的創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)得淋漓盡致。在他們的心中，最初的夢想一直鮮亮如初，他們清楚的知道自己想要什么，明白自己想要做什么。他們心中的夢想就是一盞指引他們前進方向的明燈。

  作家柳青說過“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的，沒有岔道的。有些岔道口，比如：政治上的岔道口，事業(yè)上的岔道口，個人生活上的岔道口，你走錯一步，可以影響一個人的一個時期，也可以影響一生”。如何走好關(guān)鍵的幾步，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮清楚的不是“我能做什么”而是“我該做什么”。

   “我能做什么呢”身處困境時，我們經(jīng)常這樣問自己。其實，能做什么并不重要，重要的是該做什么。當你開始考慮“我該做什么”時，說明你已經(jīng)在關(guān)注這個世界的游戲規(guī)則，在關(guān)注擺脫困境的方式，在思考獲取成功的方法。

創(chuàng)業(yè)者一定要清楚兩個問題。第一，你想干什么。不是別人，包括你的父母，你的朋友讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你該干什么，該干什么比想干什么更重要。

    明白自己“能做”什么是創(chuàng)業(yè)準備的第一步，而明白自己“該做什么才是制定長遠規(guī)劃的依據(jù)。

現(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)者一般有兩類，一類人善于把握政策先機，整合資源，從而獲得快速成功；一類人則善于尋找市場空白，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，以專業(yè)化的產(chǎn)品獲得成功。隨著市場環(huán)境的成熟，政策變化帶來的“機會”已經(jīng)越來越少；同時，由于行業(yè)競爭的加劇，市場空白也越來越少，新行業(yè)進入的壁壘卻越來越高。所以，如果創(chuàng)業(yè)者還按照以前的模式來創(chuàng)業(yè)，成功的概率就會越來越低。

如何在困境中成功創(chuàng)業(yè)呢？對于創(chuàng)業(yè)者而言，只要“該做”的事情能夠維持生存，那么即使“能做”和“可做”的事情能為自己帶來更加豐厚的收益和回報，也沒必要去做。因為，從長遠的角度考慮，專注，專業(yè)才能成就未來。

2.創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心必須瘋狂

   傾聽生命內(nèi)在的沖動才能達到人性的豐盈。在特殊時刻，創(chuàng)業(yè)者不妨瘋狂一點，把條條框框暫時放一邊，讓激情做主。創(chuàng)業(yè)者成功必須有夢想與激情，永遠謹小慎微的人不可能成功。

   勇氣也是所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初必須具備的。大凡創(chuàng)業(yè)成功的人都有一點瘋狂的勁頭，都需要一點非理性來促使他們行動起來，如果我們總是想的太多，凡事都要考慮周全，往往就會貽誤良機。一方面是在你的頭腦里，創(chuàng)業(yè)的整個過程已經(jīng)完整的演示了一遍，這樣在實現(xiàn)中反而沒有熱情和勇氣來執(zhí)行；另一方面是因為創(chuàng)業(yè)過程中要面對很多的困難，在行動之前將那些困難考慮得太過詳盡，反面會使我們對即將開始的創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生恐懼感、畏首畏尾。

     想創(chuàng)業(yè)，無論策劃得多么周密，準備得多么充分，風(fēng)險可能還是會不期而至。創(chuàng)業(yè)者與其為了規(guī)避風(fēng)險而毫無作為，還不如瘋狂一點，行動起來，直面困難。

愛默生說，“有史以來，沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的”，對于事業(yè)的激情可以讓我們擁抱成功。

成功創(chuàng)業(yè)者的激情是天生的，只要決定做一件事，就可以保持近乎瘋狂的情緒，而且也會把周圍的人一起感染，讓大家激情澎湃的為同一個夢想而奮斗。激情不僅可以燃燒自己，還能感染他人。人的情緒就像一把雙刃劍，如果不激發(fā)自己的情緒和潛質(zhì)，就可能使創(chuàng)業(yè)活動陷入停滯狀態(tài)。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，激情可以幫助創(chuàng)業(yè)者挖掘自己的潛力，解決一些預(yù)料不到的困難。

在企業(yè)形成一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)者更是要善于激發(fā)員工的激情。尤其是在新經(jīng)濟時代下，人的作用已經(jīng)越來越大。制度化管理是有限管理，企業(yè)中所謂的管理盲區(qū)需要通過對員工的激情管理才能得以解決。激發(fā)員工對工作的激情不僅可以使“內(nèi)部和諧”，還可以帶來“外部滿意”，這也是眾多企業(yè)開始重視“以人為本”的重要原因。

     3.由微觀推向宏觀

     成功的創(chuàng)業(yè)者往往是從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求而找到一片廣闊的市場。對于創(chuàng)業(yè)者來說，社會是最好的學(xué)校，有理論沒有實踐的人很少能夠創(chuàng)業(yè)成功。一個有創(chuàng)業(yè)沖動的人，他的典型特征就是會注重微觀的事物，然后從微觀推向宏觀，具體來說就是從現(xiàn)實市場中的某種潛在需求出發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動，并通過細致的分析展望該市場的成熟度和發(fā)展?jié)摿?，進而推向宏觀。這一思維過程考驗的是創(chuàng)業(yè)者得直覺和細心。雖然實踐型的創(chuàng)業(yè)者有著把企業(yè)從小做到大的豐富實踐經(jīng)驗，也對創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各種困難有著充分的預(yù)期，但是豐富的經(jīng)驗也會帶來思維的僵化。所以，實踐型創(chuàng)業(yè)者所面對的難題就是如何突破自己，不讓經(jīng)驗束縛住自己。面對日新月異的社會變化，實踐型學(xué)者要不斷否定自己，大膽進行新的嘗試。

4.專注

  創(chuàng)業(yè)就要專注于一點，在一點上用力方能做精做透。博大精深固然是好，但如果沒有辦法皆得的話，精深顯然比博大來的務(wù)實。做好自己擅長的項目遠遠比進軍新領(lǐng)域更為重要；尤其是創(chuàng)業(yè)初期；由于資源有限，因而企業(yè)更需要把所有的精力和財力都專注于一點才可能獲得突破。

   另外，在專注的同時必須衡量專注對產(chǎn)品和服務(wù)帶來的改善，專注的目的是為了在一個領(lǐng)域內(nèi)越來越強；如果達不到這樣的效果，專注是沒有任何意義的。

   5.理想和空想的根本區(qū)別

    理想通過一系列的行動是可以逐步實現(xiàn)的，而空想，則是心血來潮的一種想法。雖然有時候空想遠比有步驟的理想要美妙得多，卻終究流于空幻，，夢想植根于現(xiàn)實才是理想。

    無論是作為企業(yè)還是個人，夢想都應(yīng)該是高于現(xiàn)實的，是超前于現(xiàn)實的，這樣才有奮斗的動力。但是，流行源于需求的旺盛，毫無節(jié)制的超前的夢想，如果沒有實現(xiàn)它的合適時機和合適環(huán)境，那也避免不了失敗的尷尬。夢想的超前是有界限的，一定要視現(xiàn)實環(huán)境而定。