人事管理制度

目的：為加強(qiáng)人事管理，規(guī)范公司人事制度，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)，奠定公司人才基礎(chǔ)，特制定此管理制度。

第一：招聘

1. 招聘人員時(shí)必須先申請(qǐng)，填寫《人力需求單》，并得到批準(zhǔn)。

2. 甄選按“公平合理競爭”原則，選擇有能力，有經(jīng)驗(yàn)，為人正直之人士。

3. 招聘分為內(nèi)部選聘和外部招聘兩種。

4. 未滿18周歲人士不予招聘。

5. 發(fā)現(xiàn)證件有弄虛作假的應(yīng)聘者，一律及時(shí)取消其競聘資格。

6. 錄用必須得到人力資源部審核和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

內(nèi)部選聘管理（轉(zhuǎn)崗和晉升）

當(dāng)公司某個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，可以按“公平合理競爭”原則，選拔錄用內(nèi)部員工。

選聘程序如下：

1. 人力資源部在內(nèi)部發(fā)布招聘信息，員工填表報(bào)名。

2. 對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行考察，并同用人部門協(xié)商，擇優(yōu)錄取。

3. 管理人員的選聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公正公開的原則，有群眾基礎(chǔ)，憑績效表現(xiàn)聘用。

第二：入職手續(xù)

1. 凡是被聘用的員工報(bào)到時(shí)需提交本人相關(guān)資料：身份證，畢業(yè)證書，學(xué)位證書，職稱證書等原件，經(jīng)復(fù)印后歸還本人。此外，應(yīng)提供一寸彩照3張。如招聘特殊崗位的（如炊事員），應(yīng)聘者應(yīng)提供健康證明。

2. 入職者應(yīng)詳細(xì)填寫員工入職表。入職表中所填資料應(yīng)如實(shí)填寫，如果發(fā)現(xiàn)有虛假內(nèi)容的，不予錄用。已錄用者，即時(shí)自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，公司將不給予任何補(bǔ)償。

3. 公司人力資源部給新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),包括：介紹公司簡介、規(guī)章制度、職業(yè)道德、禮儀知識(shí)及帶領(lǐng)新員工到試用部門熟悉環(huán)境等。新員工有住宿需要的，人力資源部給予統(tǒng)一安排。

4. 新員工被錄用后，公司將按照勞動(dòng)法約定試用期。試用期為3個(gè)月，如有特殊情況，試用期可延長或縮短，最長不超過6個(gè)月。試用期期滿之日為當(dāng)月15日（含）之前的，轉(zhuǎn)正期為該月1日。試用期期滿之日為當(dāng)月16號(hào)（含）之后的，轉(zhuǎn)正日期為下個(gè)月1號(hào)。工作表現(xiàn)特別優(yōu)異者，可由所在部門向人力資源部申請(qǐng)縮短試用期至1個(gè)月。

第三：轉(zhuǎn)崗，晉升的規(guī)定

公司采用職位（崗位）工資制，即實(shí)行“按崗定薪，競爭上崗，一崗一薪，易崗易薪”。

1. 若因工作需要，公司及各部門有權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作崗位。若崗位變動(dòng)，則薪資也相應(yīng)變動(dòng)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒絕。

2. 對(duì)于工作表現(xiàn)出色的員工，公司根據(jù)崗位需要給予加薪或升職。

員工符合以下條件者,方可予以升職：

1） 在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績突出者；

2） 經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)空缺職位；

第四：降職的規(guī)定

1. 公司有權(quán)對(duì)員工予以降職處理，同時(shí)予以降薪，薪資按降職后的職級(jí)的平均薪資水平，但必須要低于原來的工資。

2. 符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職：

1） 工作嚴(yán)重出錯(cuò)，造成重大影響；

2） 未能盡職，或工作態(tài)度不端正，自由散漫；

3） 績效達(dá)不到公司期望的要求。

3. 降職辦理程序：

1） 由被降職的員工所屬部門或人力資源部填制《職位/薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》；

2） 由該員工所屬部門向人力資源部提交證實(shí)其符合降職條件的證明材料（即員工處分通知或員工考核評(píng)價(jià)材料等），人力資源部匯集證明材料后并簽署意見后發(fā)送至員工所屬部門負(fù)責(zé)人；

3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，降職程序完畢，同時(shí)予以執(zhí)行。

第五：培訓(xùn)教育系統(tǒng)

培訓(xùn)教育的目的和意義

1. 培訓(xùn)教育能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2. 培訓(xùn)教育能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3. 培訓(xùn)教育能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

4. 培訓(xùn)教育幫助適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。

培訓(xùn)教育系統(tǒng)的實(shí)行

1. 全體員工（包括新入職員工和正式員工）都有參加培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)；

2. 新進(jìn)員工均需進(jìn)行入職教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn),包括：介紹公司簡介、規(guī)章制度、職業(yè)道德、禮儀知識(shí)及帶領(lǐng)新員工到試用部門熟悉環(huán)境等。由人力資源部組織實(shí)施公司培訓(xùn)，所在部門進(jìn)行崗位技能，崗位職責(zé)培訓(xùn)。

3. 培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。會(huì)議系統(tǒng)是內(nèi)部培訓(xùn)的一部分。公司組織的培訓(xùn)要求公司全體員工積極配合，并按時(shí)參加。無故不參加者，公司將按照樂捐制度嚴(yán)格處罰。

4. 員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)與考核結(jié)果，將成為員工轉(zhuǎn)正，晉升，加薪的重要依據(jù)。

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，即由公司承擔(dān)因參加培訓(xùn)的各種費(fèi)用,包括會(huì)議場地費(fèi)，學(xué)費(fèi)，交通費(fèi)，餐飲費(fèi)，住宿費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

第六：員工離職管理

員工離職包括：辭職，試用期不合格，自離，勸退，開除。

離職處理細(xì)則：

1. 辭職。辭職應(yīng)提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管/經(jīng)理，人力資源部，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后才是有效的辭職。辭職人應(yīng)移交工作用的MSN及QQ，上交工作證，并提交所有辦公用品，經(jīng)人力資源部核對(duì)確已交接后，才予以結(jié)算工資。

2. 試用期不合格。試用期員工有一下情形之一者，應(yīng)終止試用期：

A, 工作能力未能達(dá)到公司要求，不能勝任該工作；

B，品行不端正，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響；

C，不能接受公司經(jīng)營理念，不能認(rèn)同公司的管理模式。

3. 自離。自離員工將不予以結(jié)算工資。

4. 勸退。勸退員工在移交工作用的MSN及QQ，上交工作證，并提交所有辦公用品后將按正常程序清算其工資。

5. 開除。公司有權(quán)開除不合格的員工。被開除的員工將按離職手續(xù)流程辦理離職。

離職手續(xù)辦理流程

1. 在人力資源部領(lǐng)取辭職書；

2. 填寫完畢后交由上級(jí)主管/經(jīng)理簽字；

3. 進(jìn)行工作交接；

4. 移交工作用的MSN及QQ，上交工作證，并提交所有辦公用品；

5. 辭職書交給人力資源部；

6. 經(jīng)核對(duì)后，人力資源部清算離職人員考勤，并通知財(cái)務(wù)部予以結(jié)算工資。